天霖教育集团董事长 何 淼
落笔时竟发现，从2011年9月1号刘总正式主政天霖起到2013年的今天正好是两年两个月。两年两个月，一段不算悠长的时光。这个时间跨度正巧与我们优飞高中澳洲课程一个完整的周期相同。一个初中毕业生从进入我们项目到被澳洲大学本科录取正好两年两个月多一点的时间， 但这段在人生中不长不短的时光已足以让他或她完成从初中生到海外名校本科生的诸种跨越。这些跨越包括着他们的语言能力、专业储备、心智状态和社会身份等方面的巨大提升或变化。感念于此，我们首先当体会天霖注定与生命的成长相关，也必然要与无数青年的人生重要转折与根本变化之启始休戚与共，血脉相连。 感慨之余，我们也应去澄静反思这过往的两年两个月我们是否如他们一般同样完成了众所期待的种种跨越和提升？ 天霖应时刻保持这种持续反思的习惯，而此良善习气的加持必定会扶助我们养成自身虔诚清澈的气质与弘毅悠静之风骨。
2010年底天霖正式成立，到今天已经三年了。2013年我们学生人数规模、中外员工规模、经济收入这三项基本数据指标都比2010年有了三到四倍的增长。按照规划和预期，2016年我们这三项基本数据指标会比2013年再稳定增长两到三倍左右。如果只以这三项数据来评判，我们那时应已成为这个行业里理所应当的翘楚了。但我们必须清醒地认识到要面对的将是更不可预测的未来、更激烈的竞争格局、更国际化的教育趋势、要求更高并信息更充分的客户以及更加个性化的学生需求，此时如果只用未来规模的增长作为组织正向发展的评判标准，我们便已短视功利且格局狭隘了。未来三年我们首要的精力应投注在发展与组织可持续发展所匹配的核心竞争力的扎实建设上。我们断不可只将规模增长作为未来发展关注的焦点，而应将精力重点聚焦在如何为我们所处的行业带来持续积极的更多正向变化和怎样为我们的合作伙伴学校和学生创造更丰富的价值上。
2011年的9月1号刘总主政天霖标志着组织正式开始了规范化的管理和运营。这两年多的时光，我们在成长，在进化，亦经历了重要的组织变革。刘总带给天霖的改变是让一直以来我们最薄弱的第三个层面即管理和运营组织层面的能力大幅得到提升。当愿景理念和商业模式这两个层面已然定型时，第三个层面的能力状况决定着一个组织的真实面貌和未来走向。没有目标清晰、职责分明且高效规范的管理和组织，我们会只限于空谈，也必然会不断被残酷的现实所挫败。只有当统摄天霖全局的第三个层面的能力在未来如过去两年多这般持续稳步地提升，我们所有实践操作的细节才能丰满地折射出我们的价值追求和理念，我们不断迫近组织愿景的行进才会是一种必然的可能。我们需要回味和体会的是刘总向大家身体力行地诠释了管理是这样一种艺术，它不仅关乎高标准和严要求，更是要在管事情的同时投入饱满的情感去梳理人的心，去凝聚集体的意志。当我们所有人都笃信天霖的整体发展一定要与每位同仁个体发展的利益和目标一致时，管理的意志和效用才能真正地得以舒展与彰显。天霖比之两年前的面貌大变让我们感性地体会到任何管理的核心都首先是要凝聚人心，而任何事情要想做好，首要条件便是把人先做好。
2013年刘总为天霖确定的关键词是“沟通和执行力”，这五字真言依然会是我们2014年发展的关键词。“沟通和执行力”水平不仅是考核我们所有部门和岗位的关键指标也是检验组织整体管理运营能力的两大核心维度。只有“沟通和执行力”的提升，我们才会让目标更加清晰、决策更加果断、运筹更加及时、措施更加有利。我们必须要尽快完善各个部门业务操作的典章规范并要尽快制订各个业务部门规律性的专业学习和培训计划，因为不断提升的专业咨讯体系及思维逻辑水平和各个部门不断优化完善的典章规范正是保障天霖整体沟通和执行力水平持续提升的两大基础支撑。
2013年感悟良多，虽然一路诸多艰苦焦虑相伴，但大家众志成城的用心与努力让我未来忆起这段时光时应会感到温暖。在此向辛苦了一年的刘总和各位同仁由衷地表示感恩和感谢。
人生若是场修行，那这场修行一定是关乎我们在生命的旅程中如何在与人、事和责任与爱这三种关系的不断互动过程中去持续改善提升自己的见识水平和行为路径，从而为家人、团体和社会带来更多正向的影响与积极之变化。我由衷相信2014年的天霖是一个更好的道场。
