2016新春寄语—不断自我生长

任何一家公司，特别是优秀公司，都是用持续转型变革来获取自己的生长。2016年2月14号，天霖作为一个组织团体有了10年的履历。（10年前这一天，澳合成立）这10年来我们获得的生长也无不是从转型和变革中而来的。2016，让我们弘毅前行，把做一家好公司本身也作为我们目标和愿力之一，新春大吉。

变化成为常态的同时，企业需要具备全新的能力，那就是可以不断自我生长，在自我生长中满足外部环境变化对现代组织的进化要求并在自我生长中完成自我的持续赋能和与终极归宿相关的自我实现。刘总的管理策略和方法中一个核心认知是只有持续提升公司内力即不断完成内部员工自我赋能才是不变应万变的王道。任何自我生长都需要一个健康安全的环境，我确信的是天霖在刘总过去四年多以来的精心打造下，愿景、价值观和文化已经被组织内绝大部分同仁理解内化与认同为基本共识，我们已经拥有了基本完善的制度建设、组织架构和管理方法，天霖现在可以为我们组织整体和同仁个体完成自我生长提供非常好的职业平台和环境。这个我们都要感谢刘总过去四年多来的投入和心血。

一、自我生长是一种必然的选择

互联网成为组织团体的一种基本属性，连接已无处不在，中产阶级群体壮大和留学行业竞争加剧将让教育行业的产品和服务更加呈现多元面貌，但任何企业生存和壮大之道的核心实质还是用户口碑、体验和价值创造。天霖要想在巨变的时代中生存一定要在持续提升产品与服务品质基础上，充分利用好我们独特的校内时间资源，打造好我们文化圈层以期建立好天霖的生态圈。我们更需要依赖于可持续的学习能力，更依赖于对客户以及客户价值创造的认识，需要依赖于从既有商业模式带来的市场机会，转向自创市场机会。我们需要确保在教学管理、留学服务、书院培训这三个板块上能力杰出，并让三大业务板块形成完美合力顺利完成我们商业模式的闭环。这些转变都需要企业具备自我生长的能力。

一家优秀的企业，一定具备四个重要特征。

第一，要有足够的增长，才可面对变化；

第二，用持续的转型变革来获取自己的增长；

第三，遵从市场的规律和客观发展的规律；

第四，分享相同企业价值观和愿景的稳定高效的管理团队和与之匹配的在不断进化的企业制度和文化。

二、自我生长需要“脱胎换骨”

衡量企业是否健康生长的标准只有一个，是否获得真正业绩与增长。我们有两个努力都缺一不可，一个是商业模式及产品与服务模式创新，一个是效率提升。效率的改变是自我更新的结果，这需要我们真正去审视过往做事的习惯，要彻底改变固有的行为以及停滞、固化的标准。客户需求是变化的，市场的同行也在进步，因此满足变化的组织与手段也需要与时俱进。这需要企业持续更新自己，不固化原有的经验，挑战自己固有的习惯，用持续提升的标准来要求自己。技术、同行、用户、市场、顾客、环境都在发生变化，很多时候并不是企业自身做得不好，而是外部改变了，如果企业不做出持续提升，一定是无法跟上变化的步伐；如果不能客观而高标准地审视自己，一定会被市场所淘汰。天霖需要更全面地持续审视自己内部存在的问题，从根本上调整自己。

三、未来在自我生长中呈现

2016我理解天霖的经营策略是“共生和共享”，这两个关键词中包含两个层面，一个是天霖与全体同仁，一个是天霖与所有外部利益相关者。

天霖需要拥有这样一种能力，它能够连接学生和家长，连接学校的合作伙伴和所有相关管理者，连接海外合作院校等价值链上的所有利益相关者，更要能把其他产业、资本、利益相关者和潜在客户组合在一个价值网络中，我们称它为生态网。商业模式创新是今天企业面对变化的基本选择，而创新商业模式的核心是构建生态网络以达成价值创造。所以无论企业目前在什么阶段，什么位置，形成生态逻辑和思维，打造生态网都是一个必要的选择。生态网和价值链之间的根本区别是，前者注重共同成长的设计，后者注重价值分配。

更开放、更进取的内部激活、发挥个体价值、提升组织效率、多维的高势能场景构建改善内外环境促成生态优化、在简单重复中持续精进地提升教学产品和服务品质以及响应客户需求的速度，这些已经是基本共识。在此基础上，2016年我们更需要强调企业的进取心和全力以赴的极致执行——“all in”。我们一定要做市场的开拓者，在持有“深耕细作、打穿打透、反求诸己的精致匠心”愿力的同时更要去整合更多的资源，以更进取的态度和方式，用更好的产品，更细致与丰满的服务去获取市场并确保我们在中国国际高中这个细分领域的领先地位，为谋求更大格局做好准备。