天霖2016年度工作会议在2017年1月1日举行的一个主要原因是因为只有在这个时间点上留学规划部全员才能集体参与。这个部门从每年11月到次年2月底前都是最忙碌的季节。非常感谢大家的理解和支持，在新年伊始的这一天大家选择在一起。
2017年1月1日，天霖人一起沟通交流、回顾与畅想、酒肉酣畅后歌咏和舞蹈的所有场景在某种意义上已凝结成了我们由2016到2017岁月进程中一个具像的时间标识。
2016年12月31日，去溧阳游玩的当天下午我们去了一个水力发电厂。车沿着蜿蜒的山路缓缓地抵达山顶时，我们大都会惊异于暮然呈现在眼前那个方圆2.4平方公里的水库在冬日晴好阳光下那种尤其安静的力量。山顶上风景很好，可以俯瞰全城，更可清晰地看到不远处碧绿的天目湖。山顶上的水自山下天目湖而来，这一池水就这样在日日往来循环的山下山上的势能转换中安静地为人间每年生发出了二十一亿度的电。二十一亿度电每年最少可以服务一百万个家庭。
希望2016年最后一天我们共同经历的这个场景是个吉祥的征兆也是关于天霖未来的一种隐喻。那天在山顶上因那样的情境感召，我也自然而然地发了一个大愿：“要用10年的时间让天霖具备这样的能量、这样的能力和这样的格局，每年让我们可以连接百万人、服务百万人并为百万人的生命带来不同。”
既然是发大愿，那我就该索性发个大的。选择与未来如此场景的连接确实让人心旌动摇，我很庆幸今日天霖的生机和格局让我可以满怀希望地去完成这样殷切的期许。瞥见我们期待的未来并努力真切地去感知它会让我们的心智不断生长，并会让我们在现实中构建足够丰富绵密之细节的格局与能力持续地得到提升。
2017年，在四项主题维度工作上专注地深耕细作中我们始终要保持敬畏，首先要把做一家好公司作为最坚定的基本目标。一家好公司有目标，能够完成目标，有创造价值和分享价值的能力，有优秀的文化、价值观和精进的团队去践行它的文化和价值观，有底线和准则并能捍卫这个底线和准则。天霖有四维既张的使命，有三年清晰的愿景——“做最优质的国际高中”，有明确的文化、价值观和优秀的团队，有创造财富与价值分享的见识、有不断提升的组织管理方式，有成就三年事业格局的路径设计——“一体两翼国高课程规范化”、“管理专业化”、“服务内涵化”和“品牌人格化”。此时正在清晰增长势头上的我们更需要保持高度警醒，决不能因一些过往成绩而沾沾自喜，固步自封而拒绝成长。
“天霖五诫”所描述的是组织与个人在成长中必须要觉察、摒弃和远离的生命状态下的思维方式和行为方式。这五种状态的存在只会阻滞天霖这个生命体内部正能量的流动、汇聚与生长。只有真正对这五种状态生起真实的厌离和反感，我们的智识之光才会明亮地照耀并迅猛地转化那些深藏于我们内心深处的晦暗，让我们更加元气淋漓、目光如炬。
2017是我们未来三年时间规划表中的元年伊始，天霖在这一年里的预期生长除了需要在清晰的目标引领下有落地有成的方法和路径设计，更需要我们去持续地提升认知与协作能力并不断拓展自己的舒适地带。我坚信天霖同仁的心胸格局和思维格局才是天霖事业格局的根本基础。
我们需要更笃实地经营好当下，面对并解决不断涌现的每一个具体又纠结的问题。消极、逃避和妥协都是一种负面情绪，弘毅悠静的乐观是天霖的行动而非只是态度。
在新的一年里，我们会更具针对性地增强“组织内人与人、人与组织、组织与所有利益相关者”这三个核心关系层面上的连接，持续为组织整体和内部个体进行更全面的赋能。
我们还不完美，在努力前行。只要我们愿力惟坚，有所秉持且生气勃勃，我们一定是充满希望的。我们要做时间的朋友去成就天霖“正心、诚意、温暖、喜悦”的2017。
在此衷心祝愿天霖同仁在新的一年里收获更多的丰盛、富足与成长，祝天霖同仁家庭幸福、身体安康、良愿皆成。祝愿天霖事业因我们大家共同的努力荣茂昌健，旺盛生长。
“雄鸡一唱天下白，名声天晓，天霖处处见生机。”
祝大家鸡年大吉。
